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EL AYUNTAMIENTO APRUEBA UN PLAN ANUAL DE SUBVENCIONES BUSCANDO ACABAR CON EL CLIENTELISMO

Monica Martín 24 de enero

La Junta de Gobierno Local ha aprobado esta mañana el Plan Estratégico de Subvenciones para 2017 que tiene como objetivo principal aumentar la eficacia de su asignación. La primera teniente de alcalde y concejala de Planificación y Presidencia, Mónica Martín, ha manifestado que este documento “es una herramienta para aumentar la eficacia de la concesión de subvenciones, una fórmula para trabajar de manera conjunta con colectivos, organizaciones, clubes, que hacen una labor meritoria en diferentes ámbitos de la vida municipal y requieren del apoyo de su Ayuntamiento”.

Este documento viene a dar cumplida respuesta a un acuerdo plenario unánime y a diferentes textos normativos que hacen hincapié en la necesidad de programar y planificar este tipo de acciones. El plan incluye hasta 12 líneas estratégicas, que se corresponden con las diferentes áreas municipales que utilizan esta fórmula administrativa: Acción Social; Cooperación al Desarrollo; Asociacionismo y Participación Ciudadana; Promoción del Deporte; Dinamización Cultural y Fiestas; Educación; Medio Ambiente, Sanidad y Sostenibilidad; Vivienda; Corresponsabilidad Urbanística, Patrimonio Histórico y Promoción Comercial, Agraria, Rural y Turística.

Establece además este plan estratégico los procedimientos de concesión de estas subvenciones a través de unas solicitudes que serán comparadas en función de unos criterios establecidos. El documento incluye también la posibilidad de subvenciones concedidas de forma directa, como las que se incluyen en los presupuestos de la Corporación o de cumplimiento de norma de rango legal.

Este Plan tendrá además un sistema de control específico, además del administrativo, a través de la Junta de Gobierno Local y la Base Nacional de Subvenciones.

MUVISA ESTRENA SU PORTAL DE TRANSPARENCIA

MUVISA

La Sociedad Municipal de Viviendas y de Servicios de San Cristóbal de La Laguna (Muvisa) ha puesto en marcha su nuevo portal de transparencia (http://transparencia.muvisa.com) poniendo a disposición de los usuarios toda la información relacionada con la empresa. “Con esta nueva herramienta se trata de ser plenamente transparentes ante el ciudadano en nuestra manera de trabajar y ofrecer de forma cómoda y sencilla toda la información que se demande”, apunta la concejal de Vivienda, Flora Marrero.

Todos los ciudadanos podrán tener acceso a la información que se genera en Muvisa de una forma estructurada, sencilla y gráfica relacionada con todos sus apartados desde el organizativo, económico, de contratación, entre otros.

El portal también incluye un buzón de contacto, a través del cual los ciudadanos podrán ejercer el derecho de Acceso a la Información Pública en aquellos ámbitos que no estén cubiertos por la parte de publicidad activa incluidos en el portal y siempre dentro del margen legal.

De esta manera, se cumple con la legislación vigente para las administraciones públicas de acuerdo a los indicadores de la Ley de transparencia y de acceso a la información pública de Canarias (Ley 12/2014, de 26 de diciembre), la Ley de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno (Ley 19/2013, de 9 de diciembre), así como los indicadores de Transparencia Internacional.

Nueva web

En su apuesta por la renovación, modernización y unificación de su imagen, Muvisa también ofrece un nuevo portal web corporativo acercando más la información al ciudadano de “una manera más cómoda, accesible y transparente”, destaca Flora Marrero.

Recientemente, también se ha hecho lo mismo con los nuevos portales satélite de gestión de parkings (parking.muvisa.com) y de promoción inmobiliaria (viviendaslalaguna.com). Los portales han sido diseñados y desarrollados íntegramente en Muvisa, sobre open source, “evitando así costes adicionales de licencias de uso de software propietario”.

Flora Marrero destaca como novedades respecto a la anterior web el apartado de trámites con ficha propia para cada uno de los procedimientos; el buzón de consulta para el ciudadano en función de las temáticas; un apartado unificado de noticias con integración de redes sociales; el citado Portal de Transparencia; una navegación más fácil e intuitiva y la accesibilidad y adaptabilidad a móviles, dispositivos y sistemas operativos.

Estos nuevos portales se han desarrollado bajo las pautas de accesibilidad a todos los usuarios independientemente de su dispositivo, conocimiento, o discapacidad, exponiendo la información y servicios accesibles para todos y a través de cualquier dispositivo de navegación.

Ventajas

Se ha optado por ofrecer una imagen actual acorde con las últimas tendencias en diseño web, utilizando iconos, material design, diseño responsive, etc. Además, para no perder el posicionamiento en Google se ha continuado siendo mobile friendly.

Los portales han sido desarrollados siguiendo las pautas y estándares actuales en materia de desarrollo y comunicación online, es decir, con un software libre lo que permite ahorrar los costes de licencias, con Código abierto y se ha aumentado la velocidad de carga facilitando su uso en dispositivos o conexiones lentas.

Además, se ha incluido el uso de herramientas para posicionar (SEO) y de análisis de uso y experiencia del usuario para ir mejorando. La tecnología usada permite portales vivos y evolutivos que pueden ir creciendo según sus necesidades sin tener que realizar grandes cambios ni interrupciones de servicio, incorporando nuevos módulos que aportarán las funcionalidades que se vayan desarrollando al núcleo principal.

EL PARTIDO POPULAR QUIERE MÁS “TRANSPARENCIA” EN EL AYUNTAMIENTO DE LA LAGUNA

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El Partido Popular de La Laguna pedirá al gobierno municipal, en la próxima sesión plenaria de la corporación, mejorar los mecanismos de transparencia para que los ciudadanos puedan acceder a la información pública que aportan todos sus órganos de forma fácil y sencilla.

Tal y como se establece en los criterios de la Ordenanza Tipo de Transparencia, Acceso a la  información y reutilización, formulada por el Grupo de Transparencia creado al efecto por la Federación Española de Municipios y Provincias, la ciudadanía tiene derecho a saber, teniendo como objetivo prioritario el tener un gobierno abierto basado en la transparencia como medio para involucrar a la ciudadanía en la participación en lo público.

El concejal del Partido Popular, Orlando Padilla, explicó que “la intención de nuestro grupo con esta moción es la de mejorar el máximo posible los niveles de transparencia de esta Corporación, con el apoyo de todas las fuerzas políticas, implicando a la ciudadanía y logrando mayores cuotas de participación”.

Explica el edil que “las administraciones públicas deben impulsar la utilización de las tecnologías de la información y la comunicación para facilitar la participación y también el conocimiento de todos los ciudadanos y ciudadanas. A pesar de los avances que se han logrado, todo esfuerzo en este sentido es poco”.

El método que emplea Transparencia Internacional consiste en la evaluación de 80 indicadores a partir de los cuales se obtiene una media de puntuación. En la actualidad, otros métodos de evaluación están ya en torno a los casi 150, “por lo que el acceso a la información de los laguneros puede y debe mejorar”, asegura Padilla.

El popular concluyó afirmando que el hecho de debatir estas iniciativas es “consecuencia de la aprobación por el ejecutivo de Rajoy de la llamada Ley de Transparencia, que ha convertido en un derecho de todos el saber que sucede en nuestros Ayuntamientos”.

EL AYUNTAMIENTO SIGUE SIN PONER EN MARCHA LA COMISIÓN DE CONTROL

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El grupo municipal de Unid@s se puede, el segundo con mayor representación en la corporación lagunera, exige la puesta en marcha, de forma inminente, de la comisión de control para cumplir con el acuerdo plenario tomado el 8 Octubre. La creación de esta comisión esta permitida dentro de la llamada “ley de grandes ciudades”, aquellas de más de 50.000 habitantes, como es el caso del municipio lagunero y que pretende equiparar las corporaciones locales con gran número de habitantes con los parlamentos en lo que se refiere al control y seguimiento de la acción política.

Para esta formación la comisión de control es una herramienta fundamental para mejorar el funcionamiento de la corporación y más “tratándose de un gobierno en minoría” como expone el concejal de la formación proponente de la inciativa, José Luis Hernández. Este considera que “ésta comisión no solo permitirá fiscalizar la acción de gobierno sino que también fiscalizará a la oposición, tal como se acordó en la sesión plenaria”. Este órgano de control permitirá la solicitud de comparecencias del Alcalde, de concejales de gobierno, así como abordar los decretos de las juntas de gobierno y asuntos concretos relacionados con la actividad de los organismos autónomos o las empresas vinculadas al Ayuntamiento.

La comisión de control se desarrollará en el salón de plenos y será abierta a la prensa y a a la ciudadanía en general, por lo que según Hernández, “permitirá aportar una mayor transparencia al ejercicio de la actividad política y además descargará de contenidos a los plenos, por lo que serán más cortos y más atractivos para que la ciudadanía pueda asistir”.

El edil asegura que por el momento no han observado ningún avance en el desarrollo de esta propuesta acordada por el Pleno, a pesar de que ayudará a mejorar la fluidez de las sesiones plenarias, sin establecer recortes en los derechos de participación de los grupos políticos y de los vecinos y vecinas. “Hay que desarrollar al máximo las posibilidades que tenemos para conseguir una gestión política más transparente y efectiva, que pasa necesariamente por mejorar la forma en la que se hace el control de las labores del Gobierno”, finaliza.

XTF-NC DENUNCIA LA CREACIÓN DE UN NUEVO CARGO QUE OCUPA EL HERMANO DE CARLOS ALONSO, COBRANDO 57.800 EUROS

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CC en el Ayuntamiento de La Laguna posee “un octavo concejal” no electo, así lo denuncia el portavoz adjunto del Grupo municipal XTF-NC, Juan Luis Herrera, al tiempo que especifica que “la designación del hermano del actual presidente del Cabildo de Tenerife, Sergio Fernando Alonso, como director de Gabinete de la Alcaldía, se ha efectuado con una retribución anual similar a la que cobra un concejal del grupo de gobierno con dedicación exclusiva, es decir, unos 57.800 euros, teniendo en cuenta además que este cargo es de nueva creación, hecho a medida y del qué aún desconocemos sus funciones”.

El portavoz adjunto de XTF-NC también se refiere a la negativa del alcalde a asignar personal de apoyo a cada uno de los grupos de la oposición, alegando un coste de unos 100.000 euros. En este sentido, indica que “es cierto que el coste total del personal de apoyo que solicita la oposición tendrá será de 120.000 euros”, pero puntualiza que esta cantidad anual se dividiría en 4 personas que atenderían las oficinas de los grupos políticos, ya que “hemos solicitado que la retribución anual sea la menor estipulada en el acuerdo plenario de 31 de julio de 2015, es decir unos 30.000 euros anuales”.

Juan Luis Herrera agrega que el coste anual del personal de confianza del Grupo de Gobierno es de 862.140,24 euros, lo que supondría un coste político de 71.845,02 euros por concejal. Mientras que la petición de la oposición representaría unos 120.904 euros, con un coste político de 8.060 euros por concejal. De esta manera, opina que “los números cantan y las comparaciones resultan bastantes clarificadoras, ya que frente al 88% del coste político del Ayuntamiento que está asignado al Grupo gobernante, sólo el 12% le correspondería a la oposición.

Así, especifica que un concejal de gobierno supone un gasto para esta Corporación de casi 9 veces lo que costaría un concejal de la oposición, sobre todo teniendo en cuenta que “nosotros representamos la mayoría en el pleno, porque así lo han querido los vecinos del municipio en las pasadas elecciones”.

En la misma línea, recuerda que hubo dos propuestas para bajar la retribución del personal eventual del Ayuntamiento por parte de los Grupos XTF-NC y Unid@os se puede, pero que fueron rechazadas por el resto de los grupos.

Herrera informa de que hay un total de 24 puestos de personal eventual asignados al Grupo de Gobierno, lo que supone un total de 862.140,24 euros:

GRUPO CC

Cantidad

Función

Coste anual (€)

1

Director Gabinete

57.803,20

1

Jefe de Comunicación

42.418,36

1

Responsable de Prensa

42.418,36

4

Asesor

163.280,64

3

Gestor

90.678,24

3

Secretaria

90.678,24

TOTAL

487.277,04

Para el Grupo Socialista se tiene asignado el siguiente personal eventual:

GRUPO PSOE

Cantidad

Función

Coste anual (€)

4

Asesor

163.280,64

4

Gestor

120.904,32

3

Secretaria

90.678,24

TOTAL

374.863,20

En cambio, insiste en que “los grupos de la oposición estamos pidiendo que se nos asigne un personal eventual para cada uno de los grupos lo que supondría el siguiente coste”

GRUPOS OPOSICIÓN

Grupo

Cantidad

Función

Coste anual (€)

Unid@s

1

Secretaria

30.226,08

PP

1

Secretaria

30.226,08

XTF

1

Secretaria

30.226,08

C’s

1

Secretaria

30.226,08

TOTAL

120.904,32

Asimismo, se refiere a la Ley 7/1985 en su artículo 104.bis.1.f) que indica que los ayuntamientos cuya población se encuentre entre los 75.000 y 500.000 habitantes deben limitar la cantidad de personal eventual que pueden contratar a 27, lo que no quiere decir que tengan por necesidad que contratar los 27.

De este modo, y con los datos recabados, el coste político que supone un concejal de la oposición en relación a un concejal del grupo gobernante sería el siguiente:

Grupo

Coste total anual (€)

Nº concejales

Coste político/concejal

% del total

Gobierno

862.140,24

12

71.845,02

87,7

Oposición

120.904,32

15

8.060,29

12,3